面對紛繁復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)波動、不斷轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)周期以及日新月異的消費(fèi)趨勢,2024年,企業(yè)家該如何破局呢?3月13日下午,由蘇商會、龍信集團(tuán)共同主辦的“2024蘇商(南通)春季座談會”在海門召開。圍繞“破局而立,向新而生”這一主題,20余位南通企業(yè)家齊聚龍信,共同探討企業(yè)革新破局、持續(xù)健康發(fā)展之道?;顒佑商K商會蘇中中心主任張永洪主持。
2024年是嶄新的,也充滿迷霧,應(yīng)該如何前行?此次座談會的召開,我們邀請了南通地區(qū)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)代表,希望從他們分享的經(jīng)營理念、行業(yè)趨勢中,尋找啟示和答案。
陳祖新:堅(jiān)持造好房子,堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路
會上,龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長陳祖新從龍信集團(tuán)、南通建筑行業(yè)現(xiàn)狀,以及龍信未來發(fā)展等方面作主題分享。他指出,南通建筑業(yè)下一步怎么走?必須高質(zhì)量發(fā)展。目前,龍信以建筑為主業(yè),轉(zhuǎn)型升級不改行,以科技創(chuàng)新為動力,房地產(chǎn)和投資為延伸,不斷健全完善龍信建設(shè)(建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心)、龍信投資(房產(chǎn)、商業(yè)、康養(yǎng)、物業(yè)、體育)兩大板塊八大支柱體系的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
未來,龍信將重點(diǎn)做好以下三件事:一是堅(jiān)持造好房子。今年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào),加大保障性住房建設(shè)和供給,完善商品房相關(guān)基礎(chǔ)性制度,滿足居民剛性住房需求和多樣化改善性住房需求。三大工程、老舊小區(qū)改造、社區(qū)環(huán)境優(yōu)化、城市更新等內(nèi)容也多次在報(bào)告中被提及。政策基調(diào)已定,在“十四五”的關(guān)鍵之年,以好房子為基礎(chǔ),推動好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)的“四好”建設(shè)將是未來發(fā)展方向。龍信也會朝著這個方向發(fā)力。
二是始終堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)一直是龍信特色產(chǎn)業(yè),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,從社區(qū)養(yǎng)老慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的居家養(yǎng)老。龍信希望讓長者不僅擁有生命的長度,更尊享生命的厚度。除了康養(yǎng),龍信在商業(yè)、物業(yè)等版塊也獲得了不錯成果,龍信的產(chǎn)業(yè)鏈也在這個過程中不斷拉長。
參觀照片(20多位企業(yè)家走進(jìn)龍馨家園和海門龍信廣場,了解龍信康養(yǎng)和龍信商業(yè)發(fā)展情況)
三是不斷完善內(nèi)部管理。接下來,龍信將花更多精力,以更標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制,培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。陳祖新強(qiáng)調(diào),企業(yè)發(fā)展靠的是人,龍信有決心通過不斷的改進(jìn),將企業(yè)長久地經(jīng)營下去。
交流對話
在主題交流環(huán)節(jié),與會企業(yè)家代表圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢,企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,2024年機(jī)遇與挑戰(zhàn)等進(jìn)行探討,現(xiàn)場氣氛熱烈。
做企業(yè)雖然行業(yè)各不相同,但在管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面是相通的,通光的發(fā)展就像滾雪球,一步一個腳印走到現(xiàn)在,關(guān)鍵詞只有三句話:
第一,細(xì)分市場,切換賽道。同行壓力促使通光不斷尋找差異化的競爭,不單純只追求規(guī)模,而是追求品質(zhì)上的增長。通光專注于輸電線纜、裝備電纜和光通信領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā),堅(jiān)持以“產(chǎn)學(xué)研”為先導(dǎo)的核心技術(shù)創(chuàng)新,先后研制開發(fā)了OPGW光纜、海底光纜等上千個新品種,產(chǎn)品擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán),成為全球線纜品種最全的企業(yè)之一。
第二,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,搶占市場份額。在不斷地轉(zhuǎn)型升級過程中,通光加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,助力推動產(chǎn)業(yè)鏈向高技術(shù)、高附加值方向發(fā)展。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸和拓展,通光與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作和聯(lián)動持續(xù)加強(qiáng),提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第三,要具備全球化視野。在經(jīng)濟(jì)全球化愈加緊密的今天,中國企業(yè)出海成為勢不可擋的時代風(fēng)潮,捕捉商業(yè)契機(jī)是不夠的,一定要做好調(diào)研,精準(zhǔn)預(yù)估前景趨勢,才能做到以技術(shù)進(jìn)步為核心驅(qū)動力的全球品牌。
江蘇華存研發(fā)團(tuán)隊(duì)在過去十年歷經(jīng)多個存儲芯片時代更迭,成功量產(chǎn)流片包括PCIe Gen3,SATA Gen3,eMMC5.1,USB3.0等多代芯片,累計(jì)出貨超10億顆,應(yīng)用解決方案累計(jì)產(chǎn)值破五百億。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩年來持續(xù)深耕研發(fā),2018年11月舉辦的“中國.南京ICTECH 2018中國存儲芯片自主研發(fā)技術(shù)交流峰會”上,發(fā)布國內(nèi)自研首顆嵌入式40納米工規(guī)級存儲芯片 HC5001及應(yīng)用存儲解決方案并已導(dǎo)入量產(chǎn),兼具高兼容性和高穩(wěn)定度,真正意義上實(shí)現(xiàn)了嵌入式存儲的國產(chǎn)國造,創(chuàng)下移動存儲中國芯的一個里程碑。李庭育認(rèn)為,追求高市場占有率和高增長率的時代已經(jīng)過去,這些以往的捷徑現(xiàn)在已經(jīng)變成了布滿陷阱的彎路。當(dāng)前對于華存來說,目標(biāo)就是專注于自己的核心技術(shù),構(gòu)建全生命周期服務(wù)體系,先盈利,努力活下去。
經(jīng)濟(jì)形勢每年都在變化,國企也須求變。首先是向內(nèi)求。向內(nèi)求是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),這要求企業(yè)苦練內(nèi)功,不斷提高員工的素質(zhì),通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),企業(yè)才能更好地應(yīng)對外部環(huán)境,每走一步扎扎實(shí)實(shí),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的增長,第二,堅(jiān)持往外看。在危機(jī)中尋找機(jī)遇,堅(jiān)持創(chuàng)新,摒棄原來陳舊的思想觀念,在市場化的各個領(lǐng)域里面找到創(chuàng)新點(diǎn),讓創(chuàng)新成果幫助形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈以及資金鏈。
堅(jiān)守主業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之本,二十多年來,雖然路翔也在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上做了一些延伸,但始終沒有離開過主業(yè)。經(jīng)濟(jì)有周期,企業(yè)也有周期,路翔也在思考新時代下如何成功穿越周期,順利轉(zhuǎn)型——這需要依靠企業(yè)自身的生命力。
第一,內(nèi)部管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),要不斷做一些嘗試,增強(qiáng)內(nèi)部的活力。第二,對外開拓。堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則,始終圍繞主業(yè),加減并舉求發(fā)展。用“減法”,剝離非相關(guān)、不熟悉的產(chǎn)業(yè);用“加法”,拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向縱深,不斷做強(qiáng)做大主業(yè)。
希望相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠告別“單打獨(dú)斗”、走向“抱團(tuán)取暖”,從根本上提升產(chǎn)業(yè)鏈的緊密程度和整體實(shí)力。
會上,南通市商務(wù)局二級調(diào)研員黃柳春作國際國內(nèi)市場開拓經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。他表示,走出去是增強(qiáng)利用好兩個市場兩種資源聯(lián)動效應(yīng)的根本途徑,是企業(yè)家胸懷世界格局大展宏圖的具體體現(xiàn)。然而,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。風(fēng)險(xiǎn)一:政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)將給出海行業(yè)帶來不可小視的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆,更加重視對政治風(fēng)險(xiǎn)的研判,增強(qiáng)憂患意識,避免非經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)二:盡職調(diào)查。企業(yè)人員、產(chǎn)品、服務(wù)出海,首先要準(zhǔn)確評估目標(biāo)市場,要做足功課,有的放矢,最好去所在國市場實(shí)地考察,才能更準(zhǔn)確地考量投資成本,合理配置資源。風(fēng)險(xiǎn)三:海外管理。出海團(tuán)隊(duì)必須擁有一定的出海經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)要有凝聚力;搭建好出海“先遣隊(duì)”,是走出去成功的重要保證。
南通市政協(xié)常委、港澳臺僑和外事委員會主任賁友華作總結(jié)發(fā)言,他表示,盡管國內(nèi)外市場形勢仍充滿了諸多不確定性,但企業(yè)家們的頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新發(fā)展的信心仍在,并且積極地在尋找破局突圍的方法。他提出三點(diǎn)建議:一是建議企業(yè)家們多關(guān)注研究剛剛發(fā)布的政府工作報(bào)告,把握好政策機(jī)遇和市場風(fēng)口,從中找到適合企業(yè)自身的方式路徑。二是建議企業(yè)家在專業(yè)化的賽道上持續(xù)耕耘,堅(jiān)持不懈地走“專精特新”發(fā)展道路。三是建議企業(yè)家加強(qiáng)數(shù)字化管理。在數(shù)字化工具應(yīng)用、數(shù)字化車間打造、數(shù)字化營銷等方面下功夫。最后,賁友華希望企業(yè)家們要堅(jiān)定初心,向內(nèi)而生,通過打磨產(chǎn)品、強(qiáng)化內(nèi)部管理等多種方式,不斷提升企業(yè)競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。
俞文勤:破局新生 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
中國的民營企業(yè)家身上從來不缺企業(yè)家精神,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,幾乎沒有一位民營企業(yè)家會選擇主動躺平,大家都想活下去、活得更好。正因如此,所以出現(xiàn)了內(nèi)卷,行業(yè)競爭嚴(yán)重。
今天的活動主題是“破局而立 向新而生”,在這樣的局勢下,企業(yè)家憑什么而立?《論語》云,“子曰:‘不患無位,患所以立。不患莫己知,求為可知也。’”“立”就是企業(yè)的立身之本。今天我們看龍信,60多年來堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”,不管未來怎么變,龍信的立身之本沒有改變。陳祖新董事長說龍信走到今天靠的是誠信和信用,他對于“信”的理解是守正創(chuàng)新。一個“信”字,既包括社會、黨委政府、用戶、團(tuán)隊(duì)對龍信的信任,也是企業(yè)家對發(fā)展的信心,這種信心不是盲目自信,這份信心有一份底氣,這是企業(yè)家精神和企業(yè)家擔(dān)當(dāng)做出的承諾。“信”還包括信息流,企業(yè)家要有解決信息不對稱的能力,特別是面對海外市場時,信息流的掌握就更顯重要。
今天的時代,在我看來,是一個好的時代。改革開放40多年,民營企業(yè)的日子其實(shí)始終處在極大的不確定中?,F(xiàn)在就是大家倒逼自己的時候,把之前不愿意做的事情重視起來,補(bǔ)上去。達(dá)爾文說:“能夠生存下來的物種,并不是那些最強(qiáng)壯的,也不是那些最聰明的,而是那些對變化作出快速反應(yīng)的。”這句話非常有辯證意義,也是值得大家去考慮的。對于“破局而立”往哪里立,清代儒將左宗棠曾為無錫梅園題寫一幅對聯(lián),其中的下聯(lián)大家可以思考理解一下:“擇高處立,尋平處坐,向?qū)捥幮小?rdquo;
今天有企業(yè)家談到“固本強(qiáng)基,提質(zhì)增效”,我在后面又加了四個字“舍九取一”。企業(yè)家要做減法,做聚焦,把能力、資金集中在最強(qiáng)、最有競爭力的地方。
“固本強(qiáng)基”的“本”就是本業(yè),把本業(yè)做到最強(qiáng),未來兩到三年,重點(diǎn)思考如何活下來。“基”是基本功。現(xiàn)在企業(yè)面臨的很多問題都是在最基礎(chǔ)的地方。企業(yè)創(chuàng)新,在材料方面也許很難突破,但在工藝上可以下功夫。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,二是改進(jìn)工藝,提升企業(yè)盈利能力。
“提質(zhì)增效”的“質(zhì)”是質(zhì)態(tài)。一是企業(yè)家的生命質(zhì)態(tài),這點(diǎn)非常重要,企業(yè)家不能被事業(yè)綁架。要始終相信一句話:人在青山就在。這個世界也許沒有你想象得那么好,但也沒那么難。二是企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營管理不能亂,最怕的就是手忙腳亂,越是著急越要把步子慢下來。三是行業(yè)質(zhì)態(tài),也就是產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)。一個優(yōu)秀的企業(yè)家,更時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,思考自己如何推動行業(yè)前進(jìn)。“增效”的“效”不僅僅是效益,還是管理效率。企業(yè)運(yùn)行過程中把效率提升,其實(shí)也是在降本增效。除了效率,還有效應(yīng)。現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營過程中要時刻關(guān)注在社會上的風(fēng)評,即口碑。要把企業(yè)的社會效應(yīng)、品牌效應(yīng)、價值效應(yīng)不斷提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)向著更寬、更廣的地方行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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