6月6日，省建筑市場管理協(xié)會會長汪士和、省建筑市場管理協(xié)會副秘書長徐金保、南京市律師協(xié)會建設工程業(yè)務委員會主任孫寧連、南通建設局行管處周原也等一行6人參觀考察龍信集團。集團董事長陳祖新、副總經(jīng)理何咸軍、海外公司總經(jīng)理徐巍松等熱情接待。
雙方在龍信大廈二樓南會議室舉行座談會。龍信海外公司總經(jīng)理徐巍松向與會代表介紹了公司在“十二五”期間、2016年及2017年一季度的對外承包工程情況。“十二五”期間，我司對外營業(yè)額超10億美元，較“十一五”期間增長230%，總外派人數(shù)超3000人。“十三五”開局之際，我司海外業(yè)務發(fā)展勢頭良好，喜獲以色列全球承包商資格，其中全球共6家中標單位。同期連續(xù)中標2個援外項目：博茨瓦納莫帕尼小學項目和佛得角大學新校區(qū)項目，合同額近5億元。公司緊扣國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定開拓海外市場不動搖，不斷加大走出去的開拓步伐。
副總經(jīng)理何咸軍向調(diào)研組匯報，在新形勢下，國家“一帶一路”政策給民營建筑企業(yè)海外承包項目帶來機遇的同時也面臨挑戰(zhàn)。當前民企海外市場業(yè)務結(jié)構(gòu)多元化程度低、抵御風險能力薄弱、海外事業(yè)發(fā)展缺乏復合型人才、招收使用第三國員工偏少、項目管理機制不活等問題制約海外業(yè)務發(fā)展。新時期，龍信集團積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加快海外業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，逐步從單一的勞務輸出向投資、管理輸出轉(zhuǎn)變，積極推行海外業(yè)務屬地化經(jīng)營。同時公司還與省內(nèi)外知名的工業(yè)、制造業(yè)等企業(yè)抱團，合作輸出產(chǎn)能、技術，共同推動海外業(yè)務發(fā)展。
董事長陳祖新向調(diào)研組領導介紹了公司的發(fā)展情況及三大挑戰(zhàn)，龍信集團轉(zhuǎn)型升級不轉(zhuǎn)行，形成了“龍信建筑”、“龍信房產(chǎn)”、“龍信產(chǎn)業(yè)”、“龍信投資”、“技術中心”四板塊一中心，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在也面臨管理模式、業(yè)務模式及布局、行業(yè)風險等諸多挑戰(zhàn)。陳董與調(diào)研組代表就建筑業(yè)改革發(fā)展下階段做法進行深入溝通。汪會長對龍信集團近年來取得的成就表示高度贊賞，同時就建筑業(yè)營改增、勞務、法務等行業(yè)發(fā)展的熱點問題提出了深刻見解。
此次調(diào)研，協(xié)會充分發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁作用，對推進江蘇省建筑業(yè)發(fā)展起著積極作用。
