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       7月30日-31日，龍信集團2016年年中會議在海門召開，本次會議的中心議題為“在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機搶到跑道”。龍信集團陳祖新、唐愛東、王裕達、江建明、管錦春、陳伯元、施賢7位董事及監(jiān)事會成員、股東、各版塊負責人、集團部門負責人等出席會議。

       7月30日上午，組織內(nèi)部觀摩活動，參觀PC工廠展廳及生產(chǎn)車間，了解現(xiàn)今公司建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念與技術水平；觀摩仁恒公園四季項目部及龍信廣場項目部，了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術創(chuàng)優(yōu)、項目標準化建設等方面的舉措和成果；參觀仁恒公園四季展示中心及龍信廣場商業(yè)營銷中心，學習先進房地產(chǎn)開發(fā)模式及商業(yè)運營模式。通過一系列觀摩活動，參會全員對公司現(xiàn)階段在建筑總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)運營方面的發(fā)展方向和程度進行生動詳實地了解。

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參觀PC工廠
 
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參觀仁恒公園四季展示中心及項目部
 
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參觀龍信廣場項目部及商業(yè)營銷中心
 
       30日下午，集團組織專題培訓、經(jīng)驗交流。會議聽取了建筑產(chǎn)業(yè)化負責人龔詠暉做產(chǎn)業(yè)化專題培訓，主要介紹建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現(xiàn)狀、發(fā)展思路、管理與創(chuàng)新及技術體系，旨在宣導產(chǎn)業(yè)化的集成應用。十六分公司負責人樊裕偉做南通項目EPC工程總承包管理經(jīng)驗總結(jié)，鄭州分公司負責人郭東升做鄭州全裝修一體化項目介紹，旨在通過標桿和典型，向全員推廣和宣傳施工總承包管理模式。集團稅務總監(jiān)李文華就公司“營改增”實施措施和步驟進行匯報，集團法務李澤文就公司法律訴訟情況進行通報，集團總工程崗匯報公司兩年整治階段性成果、后續(xù)常態(tài)化管理及標準化建設計劃。

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       董事長陳祖新最后對當天的觀摩活動和培訓做了總結(jié)并發(fā)表了重要講話，他指出這次會議安排在海門對幾個項目進行觀摩有幾方面考慮：首先，建筑產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)發(fā)展的方向，經(jīng)營層要充分了解產(chǎn)業(yè)化方面的政策、技術和管理，將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鱿葯C，雖然在建筑產(chǎn)業(yè)化領域我們暫時處于領先位置，還是要尋求突破，及時占領市場，不斷提出更新更高的要求。其次，當下國家相關政策不斷更迭，7月25日，通過參加住建部陳政高部長主持的座談會，會議主要圍繞“關于深化建筑業(yè)改革，促進行業(yè)發(fā)展”展開，其中重點指出要大力推進工程總承包（EPC）模式；國家推行“四庫一平臺”建設，要求加快誠信體系建設，完成全國統(tǒng)一的建筑市場和誠信信息平臺；兩年綜合治理要走常態(tài)管理、規(guī)范管理的道路；5月1日開始實施建筑業(yè)“營改增”，促使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化；這些既是挑戰(zhàn)更是機遇，我們要順勢而上，邁開改革的大步子，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，穩(wěn)步發(fā)展。

       31日上午，建筑板塊、房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊、投資板塊分別匯報上半年的工作情況，面對經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力和行業(yè)分化變革的趨勢，上半年，建筑板塊產(chǎn)值仍實現(xiàn)了比去年同期增長14.7%，房產(chǎn)板塊銷售額完成全年目標的65.4%，產(chǎn)業(yè)板塊積極開拓市場，斬獲新項目，投資板塊實現(xiàn)可觀收益。

       集團各條線負責人就下半年工作計劃做匯報。財務條線負責人樊忠飛介紹下半年重點圍繞營改增實施細則、筑材網(wǎng)上線等展開工作。行政條線負責人何咸軍主要介紹下半年將積極準備全資公司管理模式、后備人才培養(yǎng)及晉升通道落地、推行OA協(xié)調(diào)辦公平臺建設、ERP項目管理系統(tǒng)、建立集團BIM中心等。工程條線負責人程崗匯報下半年將做好質(zhì)量治理工作常態(tài)化、工程管理的標準化及信息化工作等。

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       總經(jīng)理唐愛東做《認清形勢 找出差距 補足短板 夯實基礎》講話，就建筑板塊上半年工作進行總結(jié)，他提出今年是第五屆董事會開局之年，建筑板塊又是集團的核心業(yè)務，建筑板塊的經(jīng)營直接關系到集團的整體發(fā)展，下半年應做到加大工程承建力度，做好跨年工程的承接；要將住宅產(chǎn)業(yè)化和總承包施工結(jié)合起來，利用公司優(yōu)勢加大宣傳推廣以承接項目；積極應對營改增的挑戰(zhàn)，梳理出一套適合龍信建筑板塊的稅務管控系統(tǒng)；繼續(xù)將安全管理工作放在首要位置；對全資公司形成一套完整的管控體系，推行全資公司績效考核模式；加大信息化推廣使用力度，推行全新ERP項目管理系統(tǒng)，建立建筑板塊的BIM中心；加大標準化建設力度，形成新的標準化管理體系，樹立標桿和典型；做好建筑板塊優(yōu)質(zhì)工程、工法、成果的申報工作；加大人才的使用培養(yǎng)力度，企業(yè)內(nèi)部宣傳和發(fā)揚工匠精神，培養(yǎng)一批技術人才和技術工人?？偨?jīng)理唐愛東激勵全員以飽滿的熱情、實干的精神，為實現(xiàn)全年目標，為第五屆董事會開門紅而努力奮斗。

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       董事長陳祖新做總結(jié)發(fā)言，結(jié)合行業(yè)形勢和公司發(fā)展實際，提出下半年要做好三件事。首先，積極開拓市場，要充分整合和利用資源，通過發(fā)揮“龍信”品牌效應、抓住南通地鐵等新舉措、利用公司的技術優(yōu)勢和資本優(yōu)勢、區(qū)域化管理等謀求新市場、搶占新機遇；其次，管理構(gòu)架和績效考核變革勢在必行，為了適應公司發(fā)展實際，要積極籌備成立投資決策委員會，結(jié)合營改增，改變經(jīng)營模式與理念，推行與公司發(fā)展相匹配的績效考核和分配方案；再者，企業(yè)長久發(fā)展的關鍵是人才，現(xiàn)在公司人才發(fā)展后勁不足，要堅持招收成熟人才，定向培養(yǎng)潛力人才，為其提供更廣闊的平臺，朝著組建頂尖管理和技術團隊的方向邁進。要在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機搶到跑道，我們必須持續(xù)創(chuàng)新，追求高效，才能迎來更好的發(fā)展。
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