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    為提高建筑業(yè)企業(yè)管理水平，促進行業(yè)發(fā)展，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會主辦的建筑業(yè)企業(yè)信息化建設推進經(jīng)驗交流會于11月22日-23日在江蘇南通召開。來自有關建筑業(yè)協(xié)會、全國大中型建筑業(yè)企業(yè)負責人和信息化負責人共計600余人，共聚南通，參與此次建筑業(yè)企業(yè)的盛會，共謀信息化建設大計。龍信集團作為此次活動的主要承辦單位，董事長陳祖新、副總經(jīng)理張志軒在會上就集團的信息化建設進行了經(jīng)驗交流與互動研討。23日下午全體參會人員實地觀摩考察了龍信集團信息化建設情況。

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    11月22日，在南通大飯店舉辦的經(jīng)驗交流會上，龍信集團陳祖新董事長就信息化助推龍信集團轉型升級做主題講話，他在講話中指出隨著社會的發(fā)展，建筑市場的競爭將愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉型升級已經(jīng)迫在眉睫，同時推進信息化建設也是傳統(tǒng)建筑業(yè)經(jīng)營管理模式升級換代的重要舉措。龍信集團在此期間進入住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)并推進集團的信息化建設，是龍信轉型升級的一個重要機會。以預制裝配式技術為契機，結合信息化管理系統(tǒng)，從PC的設計、工廠的建立、構件的制作、現(xiàn)場的吊裝、后期的運營維護全過程涉及，真正進入PC行業(yè)，搶占未來建筑市場的先機，為龍信的完全轉型做好準備，實現(xiàn)公司從一個傳統(tǒng)勞動密集型建筑承包商到建筑服務商的華麗轉身。

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    集團副總經(jīng)理張志軒就公司信息化建設應用情況做專題匯報，回顧了集團公司從90年代末開始的信息化探索，從引進安易財務、材料軟件開始，根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和轉型需求，先后引進并運用新中大項目管理系統(tǒng)、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、視頻、電話會議系統(tǒng)、集團郵件系統(tǒng)、安全計算系統(tǒng)、BIM系統(tǒng) ，通過信息化建設的助力，實現(xiàn)了全集團財務一體化；總承包管理、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、機電安裝、裝飾工程、投資管理流程的審批與監(jiān)控；物資、合同的風險預警；成立了成本中心、報表中心，進行成本管理；實現(xiàn)總包與房產(chǎn)、物業(yè)公司的跨公司管理；跨區(qū)域對施工現(xiàn)場實施全程和全面監(jiān)控；促進高效溝通及考核。

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    11月23日下午，全體參會人員實地觀摩考察了龍信集團信息化建設情況。首先，參觀了位于龍信大廈二樓的遠程監(jiān)控中心，在這里觀摩人員可以透過屏幕看到分布在全國各地的施工現(xiàn)場，監(jiān)察項目的安全、文明施工的情況。

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    參會人員赴東恒盛參加龍信集團信息化觀摩演練。觀摩演練共分兩個會場，第一會場進行綜合項目管理信息化演練，由龍信集團相關負責人就經(jīng)營（合同、成本）、工程（技術、質量、檔案）、安全設備（安全、設備）、龍信BIM使用的信息化流程做相應講解和演練，第二會場則為財務管理、人力資源管理和辦公模塊的演練。

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    與會企業(yè)代表紛紛表示這次經(jīng)驗交流會收獲很大，通過實例更直觀的了解了信息化在企業(yè)管理中的應用，提高了對信息化建設的認識，希望多有這樣的交流機會，取長補短、相互學習，促進企業(yè)做大做強，推動行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟建設中的支撐作用。
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