專題培訓

會上，中共中央黨校教授姜平結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟形勢、世界經(jīng)濟局勢、“十四五”發(fā)展走向，對建筑、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展走向進行研判。他強調(diào)，企業(yè)要堅持新發(fā)展理念和穩(wěn)中求進總基調(diào)，做強主業(yè)，以客戶需求為引領(lǐng)，提供高質(zhì)量供給。加強黨建工作，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新模式。只有硬實力和軟實力兩手抓，把企業(yè)內(nèi)循環(huán)（產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、企業(yè)機制）打通，才能在外部不確定性環(huán)境下，都能保持定力，實現(xiàn)真正可持續(xù)發(fā)展。

中國人民大學特聘教授史璐從當前宏觀經(jīng)濟形勢和建筑業(yè)、中美貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和建筑業(yè)的影響、長三角建筑和房地產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)等多個方面進行解讀。他認為，當前中國經(jīng)濟面臨三重調(diào)整壓力，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵期，中美貿(mào)易戰(zhàn)壓力持續(xù)，經(jīng)濟周期進入調(diào)整期。在此形勢下，房企、建筑工程企業(yè)應重點關(guān)注導向變化，抓住“一帶一路”、長三角一體化等戰(zhàn)略機遇，關(guān)注都市化、全球化趨勢，以綠色服務、數(shù)字賦能全面推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

為進一步優(yōu)化落實工程、經(jīng)營、材料財稅中的重點工作，15日上午，與會人員就相關(guān)議題進行分組討論。工程小組圍繞安全、技術(shù)、質(zhì)量三方面中的重點：安全生產(chǎn)與進度、成本與勞務關(guān)系，項目人員資質(zhì)、人員備案，砼澆筑質(zhì)量等進行討論。經(jīng)營小組就項目成本管控進行經(jīng)驗交流并對成本管理、勞務管理、人才培養(yǎng)等議題進行重點討論。材料財稅小組就財務預算式管理和業(yè)財融合、材料集采與設(shè)備管理等進行經(jīng)驗交流并展開相關(guān)討論。房產(chǎn)投資板塊分三組就如何打造龍信房地產(chǎn)核心競爭力、如何做好龍信房地產(chǎn)品牌、如何做好龍信房地產(chǎn)與龍信建設(shè)雙輪驅(qū)動和高效發(fā)展進行研討。大家結(jié)合實際分析問題，暢談建議，提出下一步工作思路和想法，為后續(xù)工作提質(zhì)增效。

15日下午，與會人員分別聽取建設(shè)板塊各分子公司負責人和集團各條線負責人匯報前三季度經(jīng)營情況、目標指標完成情況、存在問題和下階段工作計劃以及建設(shè)板塊經(jīng)營、材料財稅、工程條線負責人和房產(chǎn)板塊負責人對分組討論結(jié)果的總結(jié)匯報。

產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理龔詠暉作工作匯報

技術(shù)中心主任程志軍作工作匯報

集團總工程師殷廣玉作工作匯報

集團監(jiān)事會主席、七分公司經(jīng)理袁云峰作工作匯報

集團常務副總何咸軍對經(jīng)營小組就成本管理、勞務管理、人才培養(yǎng)方面的討論情況進行總結(jié)匯報。成本管控以公司和項目層面入手，結(jié)合全壽命周期成本管理要素，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、建造模式及工藝轉(zhuǎn)變等因素，利用信息化手段實現(xiàn)資源優(yōu)化，節(jié)約成本。勞務管理可培養(yǎng)一批自有工人，嚴控外部勞務隊伍準入，加強勞務隊伍培訓。人才培養(yǎng)要做好各層級人才的“選、用、培、留”工作，做好人力資源規(guī)劃，建立完善的人才培養(yǎng)機制和薪酬激勵機制，選拔任用想干事、能干事、干成事的人才。

集團財務總監(jiān)樊忠飛對材料財稅小組就財務預算式管理和業(yè)財融合、資金平臺建設(shè)、材料集采等討論情況進行總結(jié)匯報。重點對利用集團集中采購優(yōu)勢，有效降低采購成本的益處；預算式管理和業(yè)財融合中預算編制目的、預算編制、資金預算執(zhí)行、財務信息化等，加強資金平臺建設(shè)，確保資金安全等情況進行闡明。

集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽對公司黨組織慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動方案進行匯報。闡明活動目的、時間、指導思想，并就主要活動內(nèi)容進行說明，提出活動相關(guān)要求。

龍信集團副董事長王裕達主要就五分公司經(jīng)營情況進行匯報，并表示，在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，要苦練基本功，國內(nèi)項目加強成本管控、基礎(chǔ)管理，抓緊工程款結(jié)算等。國外市場，做好先行者，積極參與大市政項目建設(shè)，同時做好風險管控，降本增效，提升項目管理水平。